Importancia de la planificación en hidroponía
La planificación previa de un proyecto es esencial en cualquier área. Al pensar en construir una casa, por ejemplo, debes tener las partes eléctricas e hidráulicas de la cimentación, culminando en el acabado. En un proyecto hidropónico, el razonamiento no es diferente.
Cuando hablamos de planificación estratégica para la puesta en marcha de un proyecto hidropónico, no debemos pensar solo en las inversiones para implementar este proyecto. Por ejemplo, cuando pensamos en invernaderos, perfiles hidropónicos con bancos, cuadro eléctrico y otros componentes, hidráulica, pantallas con activación automática o manual, tipos de plástico, movimiento de tierras, construcción de pozos, expansión de carga eléctrica, generador, pavimentación, mampostería (bomba casa, casa de consumibles, casa de nutrientes, oficina), computadoras, impresoras y, sobre todo, vehículo de transporte y empaque, por lo que estamos planificando la futura gestión de inversiones. Este punto merece ser destacado dada la necesidad de programación de inversiones y recursos humanos dirigidos a él.
Por otro lado, es importante resaltar la necesidad de contar con las condiciones y recursos suficientes para garantizar que los costos directos e indirectos de la producción estén “cubiertos” al menos en los tres meses posteriores a la realización de la inversión.
Así, destacamos algunos costos importantes (fijos y variables; directos e indirectos) a programar, tales como: adquisición de insumos (sustratos, fertilizantes, semillas, entre otros); costos con agua, luz, mano de obra y cargos, empaque, honorarios anuales al estado, contable, gastos administrativos (oficina), honorarios de consultoría, gastos de transporte (combustible y peajes) y mantenimiento de vehículos, alimentación del personal, equipo de protección personal (PPE), además de los costos de promoción de su marca, con el uso, por ejemplo, de promotores y comerciales en los puntos de venta.
Es importante destacar que el mantenimiento de invernaderos (intercambio de plástico con tiempo impredecible), mantenimiento de la red eléctrica e hidráulica, mantenimiento del sistema hidropónico, mantenimiento de equipos (bombas, temporizadores), accidentes con materiales o problemas con empleados y accidentes. con la mano de obra son los costos indirectos que deben planificarse.
Quienes han invertido en un proyecto hidropónico mediante financiamiento aún tienen intereses y cuotas por pagar durante su vida productiva.
Nótese que cuando detallamos algunos costos y, cuando asociamos con los demás montos invertidos, sumando a estos los costos con depreciación, definidos como costo de reposición de los bienes, después de su vida útil o de reposición por rezago tecnológico, podemos pensar en precio y beneficio.
A través de lo anterior, llegamos a un umbral de discusión muy importante en la planificación estratégica, que es la "formación" del precio de su producto.
Por definición, la composición del valor de un producto se puede subdividir en una parte objetiva (costos inherentes a la producción o costo de producción) y una parte subjetiva, el grado de satisfacción del consumo de la marca vinculada al producto, por ejemplo, y que la diferencia entre el costo y la venta es su beneficio.
Brevemente, el objetivo de este artículo fue resaltar la necesidad real de relevar todas las variables necesarias para la producción de un producto hidropónico y que el éxito de la empresa está ligado a cuán asertivo es el emprendedor en esta planificación.
Esperamos haber contribuido con esta información a su éxito en la realización de su proyecto de hidroponía.
Buenos cultivos ;)
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